参考消息

　　【美国《国际先驱论坛报》2月8日文章】题:由于经济下滑,以物易物的交易方式在俄罗斯重现(作者埃伦·巴里发自莫斯科)
　　有一个事实可以体现俄罗斯的经济状况:以物易物的活动又出现了。报纸和网络上出现了五花八门的广告,其中一条广告提出“以价值250万卢布的精美内衣换取车辆”。另一条则愿意“用克拉斯诺亚尔斯克的木材换取食品或药品”。在叶卡捷琳堡,一家起重机制造商把挖土机交给债主抵债。
　　早先靠农矿产品交易发家的俄罗斯富豪格尔曼·斯捷尔利戈夫提出了引人注目的“抗危机”倡议。他说,该方案可以把大批企业联系在一起,形成世界范围的以物易物的交易体系。
　　这一切似曾相识。在20世纪90年代中期,俄罗斯的以物易物交易占到了中型企业销量的50%,大型企业销量的75%。
　　莫斯科新经济学院的教授弗拉基米尔·波波夫说:“俄罗斯人太傲慢了,从来不肯降价。”他说,在经济不景气时采取以物易物的交易方式“无异于躲避现实”。
　　然而,企业所有者把以物易物交易看作灰暗形势下的一缕光明,所以很难说服他们放弃这种做法。
　　最乐观的就要属斯捷尔利戈夫了。信贷危机导致大多数企业的业务陷于停滞,他却向抗危机农矿产品中心注资1300万美元。
　　42岁的斯捷尔利戈夫是俄罗斯资本主义的传奇人物之一。
　　苏联解体前夕,他是个随心所欲、烟不离手的农矿产品交易商。近年来。 油价 上涨带动经济繁荣,他却保持冷眼旁观的态度。在2004年的总统竞选中败给 普京 后,他在莫斯科郊外的一幢木屋里过起了隐居生活。去年8月,金融崩溃促使他走出了树林。
　　他打算借助电脑数据库,把卖不动产品的企业组合成一根根链条。每根链条上有6至7家这样的企业,链条中只有最末一家企业要与第一家完成现金交易。
　　这种多方参加的以物易物交易兴起于20世纪90年代。当时,俄罗斯各地的工厂负责人打造了复杂的以物易物的链条,从而保证尽可能多的企业在无人能支付现金的情况下有业务可做。他说,电脑也可以完威这项工作,而且速度更快,效率更高。