塔吉克斯坦的养蚕业

　    一、概况：
　　桑蚕养殖是塔吉克斯坦传统的农业发展项目，其产量和产值在塔农业生产中仅次于棉花居第二位。由于塔经济困难和管理方式落后，这一行业多年来未能获得充分发展，时至今日，塔桑蚕的养殖和蚕茧销售依然困难重重。
　　经向塔农业部了解，2000年前塔桑蚕养殖总产量一直徘徊在1000吨/年以下，2000年后该行业的发展增长速度较快。从塔农业部种植司最新掌握的内部资料（表1，尚未对外公布）和塔国家通讯社公布的结果（表2，该通讯社从“塔吉克丝绸公司”获得的信息），我们可以看到近两年塔养蚕业发展的基本概况：
　　塔蚕茧地区分布情况及产量如下表（表1）：
　　表1（农业部种植司信息） 单位：吨
地区分布 预计产量 实际产量 完成计划（%） 去年同期
产量 2004年比2003年增加（%）
全国总产量
其中： 3100 2792．1 90 2167 129
索格特州 1591 1417．4 89 780 182
哈特隆州 1200 1177．1 98 1178 99．9
中央直辖区 291 197．6 68 209 95
　　注：该统计结果截止日期为2004年6月7日。

　　表2 （塔国家通讯社从“塔吉克丝绸公司”获得的信息） 单位：吨
地区分布 2004年产量 完成计划（%） 比去年同期
增加
塔全国总产量 2805．3 90．5 853．3
哈特隆州 1177．2 98．1 4．7
索格特州 1419．7 89．2 821．6
吉萨尔地区 208．4 71．6

　　从表1、 表2 的统计结果可以看出，无论是公开的还是官方内部掌握的材料，近两年的产量都远远高于2000年以前的水平。
　　二、发展前景：
　　近几年，随着塔工农业生产的逐步恢复和发展，塔为保护本国原材料资源，提高初级产品的工业附加值，拟通过深加工扩大出口内涵，因而对蚕茧原料出口予以明确限制。根据塔政府2001年9月7日批准的第426号政府令，塔政府制订了《2001－2005养蚕业和丝绸工业发展规划》，《规划》规定，所有家蚕蚕茧加工企业都必须按时完成《规划》附件的规定，按统一的工艺流程进行家蚕蚕茧的深加工，直到生产出丝织制成品。从目前来看，由于缺乏资金和必要的技术手段，塔目前只能依靠一家塔越（南）合资企业 -- 越南“亚洲丝绸”（ASIA SILK）公司作为实施上述规划的基础力量，同时，以“塔吉克锦缎”股份公司为辅，提出了“振兴具有塔民族特色的丝绸产业”的口号。目前越南 “亚洲丝绸”（ASIA SILK）公司在塔库里亚布、胡占德和杜尚别分别建立了合资公司，据设在杜尚别《ROHI ABRESHIM》合资公司的越南籍总经理介绍，仅该企业加工蚕茧的年生产能力就在500吨以上。就生产能力而言几个合资企业的总体产量对于完成深加工是绰绰有余。但上述合资企业如不能按时履约或不能按每公斤蚕茧的可接受价格履约，其在塔工作处境也将变得十分困难。事实证明，由于种种复杂原因和人为因素，该合资企业的正常生产和经营活动的确受到一定影响，企业的发展和业务拓展也因此受到限制。
　　三、质量：
　　出于运输上的考虑，凡销往国外的塔蚕茧一般要经烘干压缩，然后打包，因此造成的再抽丝使得塔出口产品的质量低于我国内直接进行抽丝的质量。据该越南籍总经理介绍，他们的产品由本企业自检，然后向塔标准局（GOSSTANDART）提交检验报告即可放行。
　　四、价格构成：
　　据了解，以往塔出口中国蚕茧的价格往往以产品的基础价格为基数，加上农场主所得、烘干、压缩费用，在减去运费、杂费、关税和消费税，阿拉山口最终交货价约为2100-2200美元/吨左右。
　　但目前出口中国的蚕茧价格构成已与以往不同。由于蚕农无力购买蚕种，蚕茧加工企业要预先为蚕农进行先期投入，并同蚕农签订协议，到蚕茧收购季节时要与当地蚕农代表（专家）洽谈价格，按蚕茧的等级付款交货。塔目前蚕茧出口共分四个等级：最低等级为90个吉拉姆（约30美分），最高为3－4 个索莫尼（1美元：3索莫尼左右）。而我国今年桑蚕鲜茧收购预测价格（含税）为700元人民币/50公斤（9.2克的干壳茧，上车茧率100%）。塔最高等级干蚕茧的价格与我国同等级的干蚕茧价格持平，但未包括各项进口、运输、关税等费用，质量也不会受影响。
　　五、 购销渠道：
　　以往塔蚕茧大部分由中国商人进购，此外，越南、日本、伊朗、阿富汗及韩国也有采购。但随着塔政府相关的蚕茧资源限制政策的相继出台，塔希望逐步从蚕茧出口国转变为丝绸出口国，当然要实现这一转变还需要一个过程。目前广州的中国客户仍是塔蚕茧废料、边脚料的最大进口商；而日本、越南、老挝、泰国、新加坡、马来西亚是塔合资企业的主要丝绸客户。
　　六、问题：
　　虽然塔为扩大蚕茧类初级产品在国内总产值的贡献率方面做出了一些政策调整，但要真正振兴该产业还必须妥善处理好以下几个全局性问题：
　　1、借助外资力量提高本国企业的生产能力，使塔企业成为蚕茧加工的主角。由于技术设备和管理十分落后，使得塔经营蚕茧企业没有自主权和发言权。这一问题已在塔2003年蚕茧深加工过程中暴露出来。由于行业管理弊病和缺乏规范的收购渠道，2003年在塔蚕茧加工企业仅收购干蚕茧585吨，仅占该行业生产需求的36.5%，而当年干蚕茧有989吨，但因蚕茧加工企业（即上述越南企业）与地方政府未能就收购价格达成协议，结果造成塔2001年1月30日“关于国内蚕茧深加工” 第54号令未能落实，从而使大批蚕茧落入私人手中，经烘干轧卷打包运往了国外。上述情况也曾在塔越合资公司萨尔班德、库里亚布、丹卡尔的分公司发生过。一方面是工厂因缺乏原材料而停工，另一方面却是大批的蚕茧因积压卖不出去。
　　2、缺乏资金，设备陈旧，实现预定目标力不从心。仅以上述越南杜尚别分公司为例，该企业只因没有自己的蒸汽锅炉和缺少一条天然气管道而被迫减产，只订购了305吨蚕茧，仅占当年全部产量的30.8%和其生产需求量的19%。所收购的原料仅够维持到来年3月，之后便将因无米下锅而被迫停产。而该企业在修建了自己的烧天然气蒸汽锅炉和铺设了天然气管道后的10个月的时间里，就超额完成计划指标110.6%，要比去年同期生产速度增长100.4%。
　　3、由于塔电力供应不足，给蚕茧加工业造成了负面影响。上述政府令的夭折、蚕茧加工无法满足生产能力等都与其有着密切的关系。从2003年初至今，上述企业历经坎坷，突破重重磨难，竟然能够令人难以置信地超额完成计划指标达145%，比2002年同期生产速度增长286%。这在很大程度上就是上述非生产能力限制因素所起的负面影响。