哈萨克斯坦大地树丰碑

　责任篇

　　让那若尔的历史见证

　　背景下，中国石油投巨资根治伴生气燃烧放空问题，其示范效应举国关注。第三油气处理厂距哈萨克斯坦首都阿斯塔那直线距离千余公里，在没有直航的情况下，仅2007 年，哈萨克斯坦总理就两度专程亲临现场视察，这在哈萨克斯坦所有在建项目中绝无仅有。

　　中国石油的“履行社会责任、注重环境保护”的千斤承诺，仅一年多时间就变为了现实。如今，在昔日茫茫草原上，一座单列装置天然气年处理能力达20 亿立方米，大量采用国际领先技术和中国先进设备的现代化油气处理厂已拔地而起。

　　昔日油田就地燃烧放空的伴生气，经过脱硫、脱水等装置处理后，变为清洁能源，在造福勤劳勇敢的哈萨克斯坦人民的同时，也向全世界展示了中国石油天然气集团公司一个负责任跨国企业的品牌形象。

　　保障篇

　　“国家队”激流勇进

　　让那若尔第三油气处理厂一期工程是一个投资超过 4 亿美元的大型国际项目，仅一年多时间就建成投产，在哈萨克斯坦还没有先例。哈国总理马西莫夫在投产庆典时由衷地说：“这是一个令人难以置信的奇迹。”奇迹由何而出？回顾第三油气处理厂的建设过程，既能感到震撼，又能深深感受到中国石油工程建设者在保障集团公司海外发展上强烈的责任意识。

　　2006 年3 月29 日，中国石油工程建设（集团）公司中标第三油气处理厂一期工程（不含设 计），合同要求2007 年底建成投产，但由于多种原因，正式开工滞后4 个多月，按国际惯例，投产时间应顺延至2008 年5 月。然而，2007 年3 月28 日，哈国总理在现场视察时，代表政府提出三厂项目12 月11 日投产的希望。6 月初，时任哈国副总理现任哈国议长穆辛访华时，又当面向集团公司总经理蒋洁敏表达了哈国政府希望第三油气处理厂能在12 月16 日前建成投产，为哈萨克斯坦独立日献礼的意愿。集团公司从中哈友谊和中哈石油合作事业大局出发，同意了“1211”建成投产目标。

　　肩负保障中国石油海外工程建设重任的工程公司，面对有效工期缩短 1/4、5 万吨设备材料、2000 多个车皮必须集中在5 个月运抵现场、受劳务许可限制中方技术工人只能达到所需一半的严峻挑战，把实现三厂一期工程“1211”投产目标作为政治责任，激流勇进，上演了一场争分夺秒的接力赛，用一腔热血和无限忠诚，为中国石油海外事业增添了光彩。

　　三厂一期工程所用的设备材料遍及世界各地，有不少设备采购周期长达一年以上。为确保“1211”投产目标，工程公司在正式施工图出版前，舍小我顾大我，不惜承担经济风险采用A 版图纸对制造周期长的设备进行采办招标，确保关键设备如期完成。为把三厂项目所需5 万余吨物资按时运抵施工现场，工程公司主要领导挂帅指挥物资运输，以“保卫战”模式，采取铁路、公路、空运、国际联运等多种运输方式确保物资及时到场。工程公司党委书记侯浩杰感言, 三厂物资运输的难度和广度在工程公司近30 年海外工程承包史上前所未有。

　　三厂项目技术含量高，工作量大，受哈萨克斯坦国劳务许可限制，在整个建设过程中方投入人员只是需求的一半。2007 年进入施工高峰期后，面对严重匮乏的人力资源状况，项目部700 多名中方员工连续6 个月放弃了所有休假，平均每天工作12 个小时，人均完成定额平均达到了3倍。

　　2007 年初，扎那若尔气温降到零下20 多摄氏度。此时，从老油气处理厂至三厂的天然气埋地管线材料陆续到场，本已准备退场回国休假的新疆油建员工，为抢工期，毫无怨言地留在了工地。凭借过硬的技术实力和敢打硬仗的铁人精神，新疆油建员工创出了机组日完成焊口数量的新纪录。几乎与此同时，来自铁人故乡大庆油建的员工创造条件，优质、高速地完成了2 台1000立方米球罐的焊接，焊接一次合格率分别达到99.6%和99.1%。首次进入国际市场的四川油建员工，顶风冒雪完成高100 多米，重300 余吨的硫磺装置烟囱及塔钢结构预制。

　　胺液吸收塔是三厂核心装置——脱硫装置中的核心设备，重达521 吨。由于受陆路运输条件所限，该装置只能分片在现场组焊，这种制造模式国内外厂商均不愿承担。此时，工程公司果断决策，由中油七建攻关，承担现场组焊任务。经过历时一年准备，2007 年4 月10 日，胺液吸收塔开始组焊，7 月16 日主体焊接完成，RT 无损检测共拍片1074 张，一次合格1073 张，焊接一次合格率99.9%。胺液吸收塔的现场组焊成功，扫清了三厂一期工程迈向“1211”投产目标的最大障碍，还由此填补了中国石油工程建设特大型压力容器制造的空白。

　　三厂一期工程能如期实现“1211”投产目标，中国石油工程建设者不仅展示了“国家队”以集团公司大局为重的胸怀，而且以“自觉从严、好字当头、出手过硬”风范在哈萨克斯坦赢得了赞誉。三厂建设以来，安全生产累计实现551 万人工时，项目技术措施覆盖率达100%，焊接一次合格率99%以上，工程验交合格率100%。三厂一期工程投产后，曾在一年内四次亲临现场视察工作的阿克纠宾州州长致函工程公司称赞：“中国的建设队伍，信得过、靠得住、讲信誉，是哈萨克斯坦人民的好朋友。”

　　共赢篇

　　同举一面旗的胜利

　　让那若尔第三油气处理厂建成投产，直接效益是有利于保护环境,提升当地资源的综合利用程度，由此产生的间接效益，对于增进中哈友谊，推动中哈石油合作事业的发展，提升集团公司及参与三厂建设单位品牌形象都是大丰收。国务院副总理吴仪对此也给予了很高的评价，2007 年12 月11 日，她在代表中国政府致哈萨克斯坦政府的贺信中说：“第三油气处理厂竣工投产，必将为进一步加强中哈两国互利合作，推动两国经济发展发挥重要作用。”第三油气处理厂共赢的大结局，在业内被誉为是中国石油旗下公司在海外事业拓展中，共举一面旗，为集团公司增光添彩的经典之作。探究其成功之道，秘笈跃然而出。

　　充分利用比较优势，为项目成功奠定坚实基础。第三油气处理厂一期工程的出资人是集团公司控股的中油阿克纠宾油气股份公司。承担设计工作的CPE 西南分公司是中国天然气处理工程领域的领军单位之一。承担工程承包的中国石油工程建设（集团）公司连续14 年入选全球225 家最大承包商。参与施工的中油七建公司、大庆、新疆、四川油建公司均为石油工程建设领域的精锐之师。工程监理则由全球最大200 家国际设计公司之一的中国寰球工程公司担当。这些公司如果与国际知名承包商单挑，也好稍逊风骚，但是一旦在共同目标下联合起来时，便形成了独有的比较优势。这种比较优势所具有的步调一致、顾全大局、扬长避短的约束力和丰富内涵，在参加三厂建设的中国石油甲乙方队伍里催生出了“一加一大于二”的整体合力，并由此形成了富有特色的“合作、共赢、共荣”的团队精神。

　　集团公司鼎力相助，是项目成功的坚强后盾。按投资额算，第三油气处理厂一期工程在集团公司在建项目中只能是个中等项目，但集团公司对三厂项目给予的关注和支持却超乎寻常。2007年5 至12 月，在项目建设的关键时刻，时任国家发改委副主任的商务部部长陈德铭，集团公司总经理蒋洁敏、副总经理周吉平、王福成等许多领导不仅亲临现场视察工作，鼓舞士气，还帮助承包商解决了许多具体困难。

　　2007 年5 月至6 月，数百个集装箱和几千吨物资在哈国海关积压，制约项目正常运行。集团公司得知后，与商务部接洽请求给予帮助。商务部驻哈商务处通过外交和政府行为出面协调，有 效推进三厂项目物资及时清关。7 月初，项目大批设备、材料在中国境内运输不畅，集团公司领导亲自出面与铁道部沟通，促成了铁道部下令，对中国石油哈萨克斯坦第三油气处理厂的物资，全线优先运输。同年8 月下旬，数辆装载三厂项目急用设备、材料的大型货车被堵塞在霍尔果斯口岸。集团公司专门致函新疆伊犁州政府请求帮助。伊犁州党、政领导高度重视，政府出面，派出公安人员和警车，护送装载三厂项目急需物资车队越过首尾20 余公里“车龙”优先通关。

　　甲乙双方同心协力，为项目成功创造条件。受哈萨克斯坦严格的外国劳动许可制度影响，项目急需的中国技术工人不能入境严重制约项目进展。集团公司驻哈萨克斯坦协调组组长薄启亮和中油阿克纠宾油气股份公司总经理王仲才专程拜会了阿克纠宾州州长，晓之以理，动之以情，请求州政府给予支持。精诚所至，金石为开。州政府在劳务指标非常紧缺的情况下，破例给承包商特批了 120 多个劳务指标。为给项目创造良好的外部环境，王仲才总经理三番五次找州长，请州政府及时召开了由海关、劳动局、紧急状态委员会等部门主要领导参加的三厂项目协调会，为三厂项目建设提供帮助和支持。在项目建设过程中，三厂厂外原料气管道沿途有许多障碍，为尽可能避开这些障碍，业主项目部组织有关人员一道踏勘了十次，累计行程近百公里，为管道铺设工作的合理顺利进行奠定了基础。

　　依靠政治优势，为项目成功提供保障。为在工期大幅度压缩的情况下按期保质实现投产，参与项目的中方员工曾连续6 个月没有休假，每天工作12 个小时以上。这种表现，一方面源于集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神培养和造就出了一支具有艰苦奋斗光荣传统的职工队伍，另一方面也与项目坚持“以人为本”的管理理念，真情关爱项目员工息息相关。在条件有限的情况下，前线员工所住的宿舍夏有空调，冬有暖气，配置了卫星电视，能接收到10 个以上中文台。此外，项目部还多方努力，保证员工能洗上热水澡，吃到符合卫生标准和营养需求的热饭热菜。更难能可贵的是，在特定的环境中，思想政治工作优势发挥了很好的保证作用，近200名参加项目建设的共产党员积极响应项目临时党组织“我为项目增光彩”的号召，在项目建设遇到难题的时候总能挺身而出，敢为人先，在群众中起到了很好的表率作用。