指导思想：紧紧围绕必须建立一支高水平的行政后勤管理队伍的总要求，在增强服务保障意识，提高管理水平上下功夫。重点抓好三方面工作：

　　一、抓好财务工作，使所财务尽早走向良性循环。

　　（一）所财务实行两个确保：确保工资按月足额发放，确保职工就诊医治。
　　（二）开源节流。
　　1、严格报销审批制度
　　2、压缩非急需开支，节约办公经费；对预算外支出项目做适当调整。
　　3、实行专款专用。每项大的开支要有预算和限额，不能突破预算。严格执行《政府采购法》的各项规定。
　　4、集中统一管理所内各种资源，形成全所一盘棋。
　　5、财务公开透明，建立财务公示制度。
　　6、利用一切可以利用的渠道和条件，积极创收，扩大财源。

　　二、高度重视安全工作，采取积极有效的措施，预防各种事故的发生。

　　（一）防火安全。要加强巡视和督察力度，发现隐患苗头及时消灭。从自我做起，从本处室做起，确保我所不发生火情。同时，严格门卫制度，加强院内管理，以防盗窃。
　　（二）加强食堂管理。把好进料关、操作间人员卫生关；不断调剂花样，提高饭菜质量，在降低成本提高服务水平上下功夫。
　　（三）车辆安全。维护保养好车辆，使之始终处于良好状态；控制出驶率，提高安全系数，节省车辆消耗方面的支出。
　　（四）充分发挥医务室的作用，提供及时有效的医疗保障。要建立起所离退休人员病历档案，为院内职工看病就诊提供方便。

　　三、修改完善规章制度，按规章制度办事。

　　建立工作岗位责任机制，各人干好各人的事，一级对一级负责。年内，完成对图书馆、阅览室的维修改造，安装移动式书架；完成大院照明线路改造，更换各所纱窗，更换增加防火探头；落实政府采购计划，对固定资产清查建档；做好老干部工作，提供及时有效的服务。