2010年度院工作会议和院反腐倡廉建设工作会议于3月23日至25日隆重召开。俄罗斯东欧中亚研究所党委和领导班子高度重视，及时传达与学习讨论。

3月30日，院副秘书长兼俄欧亚所党委书记晋保平主持召开全所职工大会，传达学习贯彻院工作会议精神。党委副书记、副所长赵天晓传达了王伟光常务副院长代表院党组和奎元院长所作的工作报告；副所长孙力传达了王伟光副院长和李秋芳同志在2010年度院反腐倡廉建设工作会议上的讲话；所长吴恩远结合院工作会议精神并针对我所实际做了题为“创造风清气正、团结和谐的研究所”的主题发言，要求我所全体干部职工同心协力，创造和谐发展的工作环境；最后晋保平书记对如何贯彻落实院工作会议精神提出工作部署，他要求全体党员与职工认真学习有关文件，进一步明确我所今年的工作重点和努力方向。

3月31日至4月6日，各处、室联系工作实际进行了座谈学习与交流讨论。全所同志普遍认为，本次会议中提出的三大强院战略并举，特别是把管理工作的重心放在加强研究室建设和基层党支部建设是创新务实的，充分体现了党的十七届四中全会精神，贯彻了科学发展观，给人以憧憬、信心和力量，对我院所今后工作具有重要的指导意义。全所各处、室认真学习院2010年工作要点，并联系本室工作情况，认真研究讨论，制定了各处室2010年工作计划。

4月12日，晋保平书记主持召开了所职能部门和科研辅助部门全体干部座谈会。4月13日，晋保平书记又主持召开了各研究室及编辑部正、副室主任和党支部书记座谈会。通过集体学习座谈讨论，深入领会三强战略的重大意义，明确管理强院的改革任务和抓手。与会者结合我所管理工作和研究室建设工作实际提出了宝贵意见与建议。

管理干部座谈会上，大家集思广益、畅所欲言，普遍认为俄欧亚所是个大所、老所，研究对象国多、承担着繁重的科研管理、外事管理、研究生教育管理、人事管理、党务管理、财务管理、行政后勤管理以及国际片大院安全、防火、交通、环境、能源等综合事物管理任务。但是，就管理而言还存在着一些问题需要解决。例如：管理岗位人员素质不适应新形势的要求，岗位职责划分不清，规章制度不完善，体制机制不健全，考核奖惩机制不健全，落实工作不到位，工作程序不够规范和工资待遇较低等问题，另外也存在着不和谐或影响团结和谐的现象，这些都制约和影响着科研水平的提高和研究所的创新发展。为此，晋保平书记在座谈会中总结性指出，一要明确各级各岗位人员工作职责；二要努力提高管理人员综合素质，采取以会代训、发放资料、请进来教、走出去学等各种培训方式提高管理人员素质；三要加强制度建设，根据新形势新要求进行整章建制，做到有法可依、有章可循；四要正确认识管理，既要强调管理的严肃性，又要意识到管理的服务职能，增强为科研工作和科研人员的服务意识。五要提倡团结协作，构建团结和谐积极向上的研究机构；六要加大执行力度，坚决克服说了不算、定了不办、落实中走样的问题，努力把工作落到实处；七要建立学习型研究机构，响应党中央建立学习型政党、学习型社会的号召；八要勇于开拓创新，在创新中发展，在创新中求得研究水平的提高。

在研究室中层干部座谈会上，室主任们普遍认为本次院工作会议讨论的重点是加强研究室建设工作，是对研究室工作的高度重视。作为研究室主任会积极发挥作用，做好研究室工作。我院、所是科研单位，管理应围绕出成果出人才创效益，通过灵活多样的管理模式达到多出人才多出成果之目的。大家提出要坚决带头遵守政治纪律和规章制度，工作中力求高效自律。大家就如何贯彻落实管理强院战略提出了许多建设性举措：1、我所应进一步严格成果考核机制、探索奖惩机制，加强科研成果统计和监督机制，健全完善机制体制建设，从制度上奖励和支持多出科研成果的同志；2、研究室应增加设置联合课题项目，通过项目管理使研究人员凝心聚力，让研究室成为学术阵地、学科摇篮和学者之家。所里装修后科研办公环境得到了极大改善，应继续坚持组织科研学术交流活动，增强所内学术交流氛围；3、我所有一支优秀的年轻科研骨干队伍，我们要培养正气，宏扬正气，创造良好的科研氛围；4、坚持研究员报告制度，多为年轻人传授研究方法与治学经验，从而加强我所学术氛围；5、加强学术成果评估体系、学术评价体系，充分调动研究人员工作积极性与创造性；6、各研究室要根据院工作会议精神细化本室工作计划、工作要点，制定本室科研目标和每位研究人员年度工作目标及要求，加强组织科研学术交流研讨活动；7、通过科学有效的管理使学术成果更具有学术性、政治性、前瞻性和实效性；8、加强对科研工作者的科研成果量化体系，增加科研工作效率。座谈会中，党委副书记、副所长赵天晓强调，要不断深化认识管理强院战略，为实现我院三个定位的要求，需要不断认识人文社会科学规律，积极探索科研工作规律，探索科研人才规律，探索国际学科片研究工作独特规律，探索的过程就是加强管理的实践过程，按规律办事就形成管理制度的内容，因此管理不是管卡压，而是实现研究室建设三个职责的保障，最终目的是通过管理强院战略的实施保证科研强院战略和人才强院战略的完成，从而达到多出成果多出人才之目的。最后，院副秘书长兼俄欧亚所党委书记晋保平向各研究室主任提出了八点希望和要求：1、研究室主任要加强对本室科研工作的组织、协调、督促、检查与考核工作；2、对本学科建设制定系统长期的规划设计，研究室要增强制度建设，进行人性化管理；3、要把队伍建设和人才培养放在首位；4、严格各项工作纪律和政治纪律；5、研究室主任要带头发挥正确的学术方向、学术导向作用；6、加强学风建设，防止学术腐败；7、增强学术资源共享，定期组织学术报告制度；8、研究室是做好科研工作的中流砥柱，所、室两级共同努力，弘大学术氛围，增进团结、和谐，关心年轻人的学习和生活。

   在认真学习领会会议文件精神和座谈讨论的基础上，所党委和所领导班子成员研究确定2010年工作的总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神以及院工作会议精神，大力实施科研强所、人才强所、管理强所战略，深化管理体制机制改革，坚持正确的政治方向，加强研究室和基层党支部建设，加强科研队伍建设，提高整体科研能力，推进和谐建设与平安单位建设，建设学习型研究所，努力开创我所各项工作新局面。

 2010年4月16日